恪尽职守担使命 凝心聚力促发展

——2025年述职报告

立格实验党委副书记 工会副主席  刘尧树

各位领导、各位同事：

 大家下午好！

回首2025，这是一段满载耕耘与收获的旅程。在教育集团高志文总校长和中学部龙清明校长的引领下，我与行政办公室全体同仁并肩携手，以责任为笔、以实干为墨，紧紧围绕学校发展大局，倾力推进各项工作落地落实。此刻回望来路，每一个足迹都闪烁着汗水与智慧交融的星光。下面，我将这一年来履职尽责的情况向各位汇报，恳请大家评议指正。

一、党建引领方向 工会聚力发展

作为学校党委副书记，我始终将政治建设摆在首位，持续深化理论武装，筑牢思想根基。坚持以高质量党建引领学校高质量发展，着力提升党组织的政治功能和组织功能，有效带动工会、共青团、学生会等群团组织协同发力，切实发挥基层党组织的战斗堡垒作用。

本年度，我以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，严格落实“第一议题”制度，通过党委理论学习中心组学习、专题研讨、个人自学等多种形式，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神，深入领会党的二十大精神、二十届三中、四中全会及全国教育大会精神的核心要义。持续强化党员思想政治教育，教育引导全体党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。严格执行党的组织生活制度，着力提升“三会一课”、民主生活会、组织生活会、主题党日活动质量。全年主持或参与党委会议14次，组织教职工思想政治学习、党员专题学习10余次。在常态化开展廉政教育、示范教育、警示教育和党的优良传统教育基础上，重点强化党风党纪教育，紧密结合“中央八项规定”精神贯彻落实，组织专题交流研讨会4次；召开党纪学习教育党员大会10余次、开展主题党日活动2次、讲授纪律党课2次，扎实完成“以案促改”相关工作。坚决扛起意识形态工作主体责任，加强对校园网站、微信群、QQ群等各类宣传思想阵地的日常监管与风险排查，建立健全舆情监测、报告与处置机制，确保了2025年度意识形态领域安全平稳，顺利通过专项检查。修订《党风廉政建设目标责任书》，组织全体党员100%完成“蓉城先锋”线上学习任务。积极推动民办学校党建工作创新，参与成都市民办学校党建交流、区党建调研及学区交叉检查等工作；配合完成区教育系统“两新”组织党建全覆盖任务，指导成立仁信诚培训学校党支部；牵头修订完善“三重一大”等系列规章制度。扎实做好党员发展与管理工作，全年接收新党员19人，预备党员转正4人，发展新党员1名，培养入党积极分子3名。高标准完成年度党建目标考核、党员年报、全国党员信息系统维护及党费收缴等常规工作。严格落实党的创新理论“进教材、进课堂、进头脑”要求，指导思政教研组成功开展“党建引领 思政铸魂”专题交流活动。

作为学校工会副主席，我积极与教职员工保持联系，及时了解他们的需求和建议，通过组织活动、开展座谈、个别交流等形式，营造了良好的工作氛围。

（一）开展工会活动：2025年组织了一次外出工会活动，约两百多位教职工及其家属在都江堰融创冰雪世界的活动中释放了压力，增进了沟通交流，促进了身心健康。（二）做好工会常规工作：1.按照国家政策，及时联系社保局、人才交流中心，足额为教职工购买“五险两金”，顺利完成2025年教职工“五险二金”缴费调整工作，其中个人承担部分按月在工资、奖金中扣除。同时积极联系保险公司、区总工会按时为教职工购买补充医疗保险、工会互助保险，并按照保险公司理赔规定，热情帮助生病住院教职工办理保险赔付手续。本年度，按时足额为全校500位教职工购买了企业年金，共缴纳年金费用4787922.95元。2.积极开展工会年度评优选先工作，成功召开教职工代表民主恳谈会，精心筹备第二十五次教职工代表大会民主评议行政干部。3.圆满完成2025年工会目标考核工作。4.本年度收集整理教职工提案1413人次，共计44条。5.开展教职工生日送贺卡、节日送礼品、红白喜事送慰问、生病送温暖活动，努力提升教职工的幸福指数，让每位教职工真正感受到立格实验大家庭的温暖和幸福。6.我牵头组织推进了学校与华兴房地产开发公司合作开发的“华兴·智慧谷”教职工安居项目。通过设计并发布A、B、C、D共4种90㎡至155㎡的户型图，在教职工中广泛征集意见，并协调完成了两轮设计修改优化。在此基础上，依据《成都市双流区立格实验学校教职工租赁华兴·智慧谷住房框架方案》，以“团购团租”优惠价方式组织开展了租购房意向登记，最终成功登记有效意向223套。该项目的实施，切实解决了教职工住房需求，为稳定教师队伍、促进学校可持续发展提供了有力保障。

二、高举服务大旗  提升工作质效

作为分管办公室的校级领导，我始终把“运转有序、协调有力、督办有效、服务到位”作为工作目标，围绕学校中心工作和重点工作，加强组织协调和内部职能管理，规范公文处理，推动办公室各项工作落实到位。一年来，办公室人员服务意识和服务水平得到进一步提高，为学校全面工作正常运转发挥了应有的作用。

（一）人事工作

 1．健全新进教师选拔机制，规范组织教师招聘工作。2025年组织了4次教师招聘工作，招聘小学教师7人，初中教师30人（其中在职教师13人），高中教师7人。在这项工作上，我坚持高志文总校长制定的原则，严把“六关”即试题保密关、专家结构关、材料初审关、抽题备课关以及专家考核关。在录用教师名单确定后，我耐心地向他们宣传国家、学校的政策，解答他们提出薪资、福利、住房、子女读书、退休等问题，打消他们不必要的顾虑。与他们的交流、沟通既是一种艺术，又是一个艰辛的历程。为了让他们顺利签约，有时我连续与他们电话或面对面沟通一两个小时，甚至保持沟通联系数月。热情接待他们到校参观，给他们介绍学校的发展状况、办学成果和广阔前景，吸引他们最终决定到学校来工作。此外，对已与学校签订聘用合同或录用协议，而又单方面解除聘用合同或录用协议的教师，我积极联系学校的律师顾问依据双方约定的违约金，或进行协商或诉讼至法院判决，共处理招聘教师违约案件8起，较好地维护了学校的正当权益。

2．严格职称、工资晋升程序，完善职称、工资晋升机制。职称、工资晋升工作政策性强，关系到每一位教师的切身利益，把握好政策推评教师职称、晋升教师工资既是我们行政办的工作，又是我们行政办的心愿。工资正常晋升、工资调标、区级空缺岗位竞聘等人事工作时间紧，任务重，要求高，为了确保此项工作的顺利完成，我首先带头学习工资改革、晋升的相关文件，准确把握工改信息，积极协调、咨询人事局工资科、教育局人事科、人才交流中心和双流中学的领导及专管人员，加班加点审查、上报，最后顺利完成所有教职工的上报审批工作。按照学校《高级教师校内评审方案》，评出校内中高5人。推评正高级教师1人，高级教师20人，一级教师27人，二级教师26人。

3. 认真开展校内空缺岗位和区级激励岗位竞聘工作，根据《双流区事业单位岗位设置管理实施细则》、《双流区教育系统事业单位设置管理实施办法》和《成都立格实验学校岗位设置管理实施办法之补充意见》等文件要求，按照空缺岗位数量分体制内公办教职工和体制外自主招聘教职工两条线上报区教育局、区人才交流中心审批。体制外自主招聘教职工参加区级空缺岗位竞聘：高中教职工中高7级岗位3人，中一8级岗位2人，中一9级岗位3人，中一10级岗位2人，中二11级超纲聘用6人；初中部教职工正高4级岗位1人，中高5级岗位2人，中高6级岗位2人，中高7级岗位3人，中一8级岗位3人，中一9级岗位1人，中一10级岗位12人，中二11级岗位13人（其中超岗聘用6人）；附属小学教职工中高5级岗位1 人，中高7级岗位6人，中一10级岗位6人，中二11级岗位10人（其中超岗聘用7人）。

4.继续加强“名师”工程建设，壮大“名师”群体。按照校级“名优”、“教坛”评选的两个意见一个细则，量化考核推评校“名优”102人、校“教坛”2人。

5．继续加强教职工全员聘用管理，切实做好新进或合同到期的教职工聘任工作，本年度签定教职工聘用合同或岗位协议144人。

6.2025年首次、再次定期注册教师资格证83人，2025年推荐初级、中级、高级评审专家库教师15人，2025年推荐四川省中小学教师资格证考试面试考官20人。

（二）宣传工作

1．推动教研组网站、展板建设，充分发挥校内主阵地宣传作用。继续按照《成都立格实验学校教研组网站管理试行意见》和《教研组展板管理试行意见》要求，开展网站和展板的月报、月评、期评工作，教研组展板的形式、内容和深度较上一年均有提升，教研组网站运转良好。

2.规范LED大屏管理，使其更好地为会议活动、学校宣传服务。根据《学校LED电子屏管理办法》严格LED的使用和管理，认真落实责任审核制度，按照部门填写LED申请表、部门领导签字、行政办审核的流程切实做好LED的日常管理。充分发挥太阳门电子屏和正校门电子屏的位置优势，抓好时机向家长和社会展示学校核心文化，学校形象宣传片，学校重大办学成果，起到了很好的宣传效果。

3.丰富校内宣传形式，不断提升学校的品牌效应。指导编印校园简报、寒假致家长一封信、幼升小画册、小升初手抄本等学校宣传资料，充分展示了学校的亮点、特色以及办学成果。

4.用好学校自媒体，充分发挥其影响和作用。严格按照《学校短视频管理办法》《学校微博管理办法》《学校微信公众号管理办法》，规范发布流程和审核发布内容，杜绝意识形态问题的发生，目前学校各自媒体运营良好。本年度共发布微博、微信、抖音号200余条。

5.建立良好的媒体关系，形成内外宣传合力。主动与主流媒体交朋友，与教育导报、华西都市报、成都日报、成都商报、四川电视台、成都电视台、双流电视台以及四川教育新闻网、四川教育在线、新浪四川、精神文明报等媒体朋友保持良好关系，在学校举办重大活动之时，邀请他们到校免费报道，本年度共报道学校新闻近两百条，无一负面新闻报道，起到了良好的宣传效果。

6.畅通沟通渠道，搭建沟通桥梁。认真听取师生、家长和社会各种心声，积极回复校长信箱，对信访件中教师、家长和学生的留言、建议，做到件件有回复，事事有落实。

（四）教育集团工作：

为了积极响应集团战略发展的需求，促进管理团队的高效能与多元化建设，我代表教育集团针对16位来自不同学部的拟提拔行政干部进行了考察谈话，全面了解拟提拔干部的个人品德、专业素质、领导能力、团队协作精神及对学校发展理念践行程度。同时，还安排民主测评环节，通过匿名问卷的形式对拟提拔干部进行综合评价，充分听取各方意见与建议。经过严谨细致的考察，拟定公布了3份人事任命文件。新的干部人事调整进一步了优化集团管理团队结构，也更加激发了管理团队的活力和动力。

（五）档案工作

按照市区档案局的规范要求，指导档案员做好档案资料的收集、整理、归类以及立卷工作，做好档案库房的保温、除湿、防盗、防腐等工作，让档案工作为学校发展更好的服务。本年度，文书档案立卷归档19卷，教学档案归档31卷。

（六）其他工作

积极协调各部门关系，团结协作共同做好学校大型活动开展、会议服务接待等各项工作，营造了良好的工作氛围。按照市区教育局要求圆满完成了双流区民办中小学办学水平综合评估、双流区教育系统意识形态专项工作检查、双流区民办中小学年度检查考核及办学许可年检工作；按照学校安排，组织每周五行政会和单周五教职工大会；坚持校务公开，每周根据行政会精神精心撰写一周工作安排，并在校园网和公告栏上公布；印发期初校历和期末后期工作安排；编印《校园简报》；撰写学校工作总结；安排行政干部节假日值班并上报区教育局；精心组织退休教职工聚餐联谊活动；安排教职工车辆外出工作……

三、牵头年级管理  注重过程落实

作为2028届校级牵头干部，我努力抓好年级管理工作，经常深入教师办公室与教师们交流，了解教师们对学校重大决策的认识和看法，热心帮助教师们解决工作、生活中的困难。本年度我深入年级听课40余节，深入备课组参加活动10余次；每天早晨坚持提前上班，到教学区巡查早自习情况；每次考试下来，自己都认真分析各班各学科成绩，主动与部分班主任、科任教师交流学生情况，制定后期弥补措施，指导班主任、科任教师加强个别交流与辅导。在学校领导的关心、支持下，在年级及全体教师的辛勤工作下，2028届发展势态良好。

四、发挥桥梁作用  助推协会发展

作为双流区民办教育协会法定代表人，我不断更新观念、拓宽视野，尽心尽职做好双流区民办教育协会工作。根据双流区民办教育发展实际情况，在双流区教育局的管理和指导下，进一步完善民办教育管理制度，进一步规范民办教育办学行为；积极开展民办教育业务培训交流，提高教师队伍整体素质；指导并协助双流区各民办学校做好意识形态工作，强化民办学校风险防控意识和法律安全意识，进一步推进依法治校；协助双流区教育局做好区内民办学校的年检和评估工作；顺利完成2025年协会年检和相关变更工作，积极做好会员吸纳和会费缴纳工作；完成协会2024年度财务报告和审计工作；积极组织参与省市民办教育协会、省教育学会、省校长协会、省陶研会、双流区教育学会组织的评优选先、会议、学术交流等活动，充分调动了民办教育工作者的积极性和创造性。

各位老师、各位同事，办公室工作涵盖上呈下达、联络协调、文稿撰写、计划统筹、请示汇报及接待服务等多方面内容，事务具体而纷繁，往往在琐碎中见责任，于无声处显担当。行政办的每一位成员始终以勤勉务实、甘于奉献的姿态，积极协同各处室、各年级和全体教师，默默支撑着学校日常运转的方方面面。

展望新的一年，行政办将继续优化工作流程、强化内部管理、提升服务效能。我们坚信，有赖于全体教职工的信任、理解与支持，凭借办公室同仁持续的努力与耕耘，我们定能推动各项工作再上新台阶，为学校高质量发展注入更坚实的力量！

                                                           谢谢大家！

2026年1月21日